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程序员,是知识工作者,还是体力工作者?

日期:2020-02-06编辑作者:计算机资讯

看了标题,你们或许以为我要吐槽程序员了。 其实,这只是我在看《卓有成效的管理者》时,萌发的一个想法。

在现代企业组织里,每个知识工作者依靠地位和知识都可能成为“管理者”,他可能会被推上负责的岗位,并能为改善机构的运作能力和获得成果做出自己的贡献。所有知识组织中的每一位知识工作者其实都是管理者,即使没有职权。

前言

我喜欢管理学,管理学给人带来另外一种看待问题的方式。以前我跟几个同事组成了一个运维小组,现在离开那个小组,但是会时不时去想我当时在那个小组做的哪方面不好的事情,如果再去做怎么样做的更好。就像牛吃草会反刍。大家共同努力才会更美好。

第二次阅读这本书,综合2种读书方法,开始进行实践阅读。[]是我的心得想法。

我并不想一上来就填上自己挖的坑,而是先简单谈谈,彼得·德鲁克在书中提出的三个概念,这三个概念分别是:

卓有成效的管理者有一个共同点,那就是他们在实践中都经历过一段训练。这一训练使他们工作起来都讲效益,不管他们是在企业里,还是在政府机关,还是在医院里或者是在大学里当系主任。作为一个卓有成效的管理者,一般具有一下几个特征:

第一章 卓有成效的管理者

·知识工作者

1.卓有成效的管理者必须懂得如何有效地利用他们的时间;

为什么要成为卓有成效的管理者?

因为环境在不断变化,对于知识工作者需求量越来越大。

·有效工作

2.卓有成效的管理者重视对外界的贡献;

谁是管理者?

在本书中 , “管理者 ”一词 ,将泛指知识工作者 、经理人员和专业人员 ,由于其职位和知识 ,他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策 。

### 读书笔记及心得

p558  20171217  卓有成效的管理者  德鲁克

知识工作者的工作动力 ,取决于他是否具有有效性 ,及他在工作中是否能有所成就 。

[项目经理即是体力工作中也是知识工作者,这里所说的有效性指的是什么?浅薄的理解是产生了作用。产生的作用与成就结果是不同。]

p565  20171217  卓有成效的管理者  德鲁克

知识工作者并不生产本身具有效用的产品 。他不生产有形的产品 ,例如挖一条水沟 、制造一双鞋或一个机械零件 。他生产的是知识 、创意和信息 。这样的产品本身并无用途 ,只有通过另一位知识工作者 ,把他的产品当做投入 ,并转化为另一种产出 ,它们才具有实际的意义 。再伟大的智慧 ,如果不能应用在行动上 ,也将只是毫无意义的资料 。因此 ,知识工作者必须做到一些体力工作者不需要做的事 ,他必须具有有效性 。而且 ,他不能只顾到他的产品本身的效用 。

[上文有说过体力工作者,体力工作者是按照数量个质量以及制度去衡量,按照固定的流程输入输出得到结果,知识工作者的工作不简单是信息整合还需要处理加工再创造,如果把自己当做是知识工作者,就拿看书这来说,把书看了,但是不具有有效性,因为只是看了,看到的即使是清晰概念,理论假如自己不去理解联系实际,进一步变通。跟以前没有两样,但是损失了时间。举个例子  我总是觉得自己公司在合同管理,项目管理上存在很多问题,然后就去学习项目管理这方面的内容,尝试去找一些解决办法,看到一本书上写到项目要分优先级,优先级跟什么因素相关?与毛利概算,投入的资源相关。那么项目分优先级的作用是什么?会带来什么价值?有一个28法则,企业的80%的收益来自20%的项目。项目分优先级的作用就是为了找出这20%的项目。这样的话项目管理部就不会那么累什么项目都抓。具体如何实施?先要从项目立项后到签订合同这阶段评估。衡量知识工作者的标准是有效性和产出。]

p571  20171217  卓有成效的管理者  德鲁克

而所谓知识工作者的生产力 ,就是 “做好该做的事情 ”的能力 ,也就是有效性 。

[记得有一个公式 来自麦肯锡教我的思维武器这本书

生产力=输出/输入=成果/投入的劳动时间 其他值不变的情况下你输出的多生产力高。我想到每天工作大家都是8小时,但是出来的成果确非常少,工作的成果有哪些?写文档,解决多个问题并作关联性的总结。每一个成果输出都会都项目产生推进作用。在个人学习方面,认知的学习差距来源于,别人看了想了写了。你看了就完事了。]

p577  20171217  卓有成效的管理者  德鲁克

在一个现代的组织里 ,如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识 ,对该组织负有贡献的责任 ,因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果 ,那么他就是一位管理者 。

[对于从事it 工作者来说,项目经理名义上是一些管理者,其实充其量就是一个实施人员。项目经理需要具有销售意识,这点我同事做的比较好,项目经理要有专业的应用的知识,技能。销售 售前 实施这3个角色里的工作内容都要清楚。一位管理者首先是一位知识工作者,利用知识,技术,工具,人力资源负责任的实施和影响一个项目,并且让项目顺利验收。自己在这方面做的很差,浪费了很多机会,公司,用户,产品组成了一个系统,首先自己现在在哪个位置要认识清楚,该做什么。举个例子,一个什么都不懂的助理,帮助项目经理提了采购申请,买到的货是不符合用户要求,然后又退货。产生了额外成本,导致项目滞后。为什么会出现这个问题?首先项目经理负全责。责任承担下来就要去分析原因是什么,下次如何避免。

·管理者

3.卓有成效的管理者善于利用长处,不光善于利用他们自己的长处,而且也知道如何利用上司、同事及下属的长处;

原因?

* 项目经理没有拿到项目任命通知书

* 助理没有把合同等相关内容通知项目经理

* 项目经理特别忙,完全被动接受信息

* 项目经理的沟通能力太弱

弄懂这三个概念,或许你们对程序员,对你们现在正在做的职业,到底是知识工作者,还是体力工作者,已经有了自己的看法。

4.卓有成效的管理者知道如何将自己的精力集中在一些重要的领域里;

怎么解决?

* 尽快规定流程,当项目立项合同签订后申请项目经理及上传合同以及售前的资料给项目管理部门。

* 项目管理部门接受申请,任命项目经理并将相关资料发给任命的项目经理

* 项目经理按照资料进行项目准备]

管理者的定义,管理者遵守标准,有清晰目标和产生实际的成果。每位员工每天都有自己的输出那会是多美好的事情。

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5.最后,卓有成效的管理者善于做出有效的决策。

所谓知识工作者,是相对于体力工作者的一个概念。

关键词:目标;绩效;贡献;沟通;决策

我们经常说,这事就是件体力活,意思就是只要花时间花精力去做,就迟早会做完。

一、全书提要

对于体力工作,我们常常只在乎把事情做对,而不在乎在做的事情是不是对的。

(一)、本书介绍

比如鞋厂的工人,我们只在乎他一天生产多少双鞋子、质量如何,而不会过问生产鞋子这件事到底是不是对的 。

作者:(美)彼得·德鲁克著,许是祥译

相反的,对于知识工作者而言,他们要考虑的,不仅仅是如何把事情做对,还要考虑要不要做这件事情,他们要考虑工作的有效性

出版社:机械工业出版社

比如公司的CEO,绞尽脑汁地思考公司的战略,因为他知道,方向错了,底下的员工越是努力,就错的越多。

出版时间:2005-6-1

上面提到,知识工作者需要考虑工作的有效性。

页数: 177

那么,什么才是有效的工作呢?

丛书: 德鲁克管理经典丛书

这本来应该是一个很简单的问题,只要你理解工作的意义。

ISBN: 9787111165170

啥?工作的意义?

《卓有成效的管理者》是彼得德鲁克先生1966 年出版的一部作品,这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一。主要讲述随着时代的发展,一方面,脑力劳动者所占的比例日益增多,如何衡量和提升脑力劳动者的工作效率;另一方面,作为一名“管理者”,如何更好的管理自己的时间,如何更好的为组织提供更多的成果,如何知人善任,如何做出卓有成效的决策。

直爽的人,会说,工作就是为了赚钱啊!

(二)、作者介绍

稍微含蓄点的,会说,工作,是为了实现自我的人生价值!

彼得·德鲁克(Peter F.Drucker) (1909.11.19--2005.11.11)1909 年11 月19 日生于维也纳,1937 年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业。德鲁克一生共著书39 本,在《哈佛商业评论》发表文章38 篇,被誉为“现代管理学之父”。他文风清晰练达,对许多问题提出了自己的精辟见解。杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响。德鲁克一生笔耕不辍,年逾九旬还创作了这本《德鲁克日志》,《纽约时报》赞誉他为“当代最具启发性的思想家”。2005年11 月11 日,德鲁克在加州家中逝世,享年95 岁。

而只有看透本质的人,才能一针见血的回答,工作,就是为了给公司创造价值

1954 年出版《管理实践》,奠定大师的地位,并标志着管理学的诞生;

想想看,为什么会有这份工作?因为公司需要人替他们做事,去给他们公司带来盈利。

1966 年出版《卓有成效的管理者》成为经典之作;

而只有你的工作,给公司创造价值,让公司赚钱了,你做的事情才有算有效。

1973 年出版《管理:任务、责任、实践》巨著,该书被誉为"系统化的管理手册"。

所以,什么是有效工作?

1982 年,出版《巨变时代的管理》;

能给公司创造价值的工作,才是有效工作。

1985 年,出版《创新与企业家精神》,被誉为《管理的实践》推出后德鲁克最重要的著作之一;

《卓有成效的管理者》中,德鲁克给管理者下的定义是:

1999 年,出版《21 世纪的管理挑战》,德鲁克将“新经济”的挑战清楚地定义为:提高知识工作的生产力。

如果一位知识工作者,能够凭借其职位和知识,对组织作出贡献,从而影响该组织的经营能力和成果,那么他就是一位管理者。

二、时代背景

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